市場成長率と相対的市場シェアから資源配分方針を求める手法｜科目A-1（応用情報技術者） 令和7年 春期午前試験 問67
出典：令和7年春期 午前 問67
分野：経営戦略マネジメント ／ 経営戦略手法
市場成長率と相対的市場シェアから，市場と企業との関係を分析し，自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。
- ア：3C
- イ：BSC
- ウ：PPM
- エ：SWOT
TSUNAGARU-ADVICE
まず押さえたいこと
PPMはProduct Portfolio Managementの略で、市場成長率と相対的市場シェアの2軸を用いて、複数の製品や事業への資源配分を検討する手法です。各事業を「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」に分類します。
迷ったときの判断軸
「市場成長率」と「相対的市場シェア」が出たらPPMと判断します。3Cは顧客・競合・自社の分析、BSCは複数の視点による業績評価、SWOTは強み・弱み・機会・脅威を整理する手法です。
科目Bにつなげるために
特にプロフェッショナルデジタルスキル（マネジメント）試験合格を目指す方は、PPMを単なる事業分類ではなく、成長事業への投資資金を、収益力のある成熟事業からどのように配分するかを考える手法として理解しましょう。
PPM（Product Portfolio Management）は、市場成長率と相対的市場シェアの二つの軸を使って、自社の製品や事業を分析する手法です。
各製品や事業を「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の四つに分類し、どの事業へ資金や人材を投入するか、どの事業から撤退するかなど、最適な経営資源の配分方針を検討します。
したがって、ウが適切です。
❌他選択肢が誤りの理由ア：3C
⇒3C分析は、Customer（顧客・市場）、Competitor（競合）、Company（自社）の三つの観点から、事業環境や成功要因を分析する手法です。
イ：BSC
⇒BSC（Balanced Scorecard）は、財務・顧客・内部ビジネスプロセス・学習と成長の四つの視点から、経営戦略の実行状況を管理する手法です。
エ：SWOT
⇒SWOT分析は、自社の強み・弱みという内部環境と、機会・脅威という外部環境を整理して、経営戦略を検討する手法です。