フィージビリティスタディ｜科目A-1（応用情報技術者） 令和7年 秋期午前試験 問69
出典：令和7年秋期 午前 問69
分野：経営戦略マネジメント ／ ビジネス戦略と目標・評価
フィージビリティスタディの説明はどれか。
- ア：企業が新規事業立ち上げや海外進出する際の検証，公共事業の採算性検証，情報システムの導入手段の検証など，実現性を調査・検証する投資前評価のこと
- イ：技術革新，社会変動などに関する未来予測によく用いられ，専門家グループなどがもつ直観的意見や経験的判断を，反復型アンケートを使って組織的に集約・洗練して収束すること
- ウ：集団（小グループ）によるアイディア発想法の一つで，会議の参加メンバー各自が自由奔放にアイディアを出し合い，互いの発想の異質さを利用して，連想を行うことによって，さらに多数のアイディアを生み出そうという集団思考法発想法のこと
- エ：商品が市場に投入されてから，次第に売れなくなり姿を消すまでのプロセスを，導入期，成長期，成熟（市場飽和）期，衰退期の4段階で表現して，その市場における製品の寿命を検討すること
TSUNAGARU-ADVICE
まず押さえたいこと
フィージビリティスタディは、新規事業やシステム導入などを実行する前に、技術面・費用面・運用面・採算面などから実現可能性を調査・検証する活動です。本格投資の前に、実行できるかを見極めることが目的です。
迷ったときの判断軸
専門家への反復アンケートで将来予測を行うのはデルファイ法、自由にアイデアを出し合うのはブレーンストーミング、製品の市場での寿命を段階で捉えるのはプロダクトライフサイクルです。「投資前」「実現性」「採算性の検証」という表現に注目しましょう。
科目Bにつなげるために
特にプロフェッショナルデジタルスキル（マネジメント）試験合格を目指す方は、フィージビリティスタディを、企画段階でリスクや前提条件を洗い出し、投資判断の根拠を整える活動として理解しておくと有効です。費用対効果・技術選定・導入可否の判断につながります。
フィージビリティスタディは、新しい事業やシステムなどを本格的に実施する前に、実現可能性を調査・検証する活動です。日本語では、実現可能性調査などと呼ばれます。
技術面・経済面・運用面・法制度面などから検討し、必要な費用に対して十分な効果が見込めるか、実際に実行できるかを判断します。
したがって、新規事業、海外進出、公共事業、情報システム導入などについて、実現性を調査・検証する投資前評価が該当します。
したがって、アが適切です。
❌他選択肢が誤りの理由イ：技術革新，社会変動などに関する未来予測によく用いられ，専門家グループなどがもつ直観的意見や経験的判断を，反復型アンケートを使って組織的に集約・洗練して収束すること
⇒デルファイ法の説明です。複数の専門家へ匿名でアンケートを繰り返し、意見を収束させる未来予測の手法です。
ウ：集団(小グループ)によるアイディア発想法の一つで，会議の参加メンバー各自が自由奔放にアイディアを出し合い，互いの発想の異質さを利用して，連想を行うことによって，さらに多数のアイディアを生み出そうという集団思考法発想法のこと
⇒ブレーンストーミングの説明です。批判を避けながら自由に意見を出し、多数のアイディアを生み出す発想法です。
エ：商品が市場に投入されてから，次第に売れなくなり姿を消すまでのプロセスを，導入期，成長期，成熟(市場飽和)期，衰退期の4段階で表現して，その市場における製品の寿命を検討すること
⇒プロダクトライフサイクルの説明です。製品が市場へ投入されてから衰退するまでの段階ごとに、売上や利益の推移を捉えます。