アンゾフの成長マトリクス｜科目A-1（応用情報技術者） 令和6年 秋期午前試験 問68

• ア：外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み，機会，脅威という四つの要因について情報を整理し，企業を取り巻く環境を分析する手法である。
• イ：企業のビジョンと戦略を実現するために，財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し，アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
• ウ：事業戦略を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を検討する際に用いる手法である。
• エ：製品ライフサイクルを，導入期，成長期，成熟期，衰退期という四つの段階に分類し，企業にとって最適な戦略を立案する手法である。

解説

アンゾフの成長マトリクスは、「製品」と「市場」をそれぞれ既存・新規に分け、企業の成長戦略を四つに分類する手法です。

具体的には、既存市場×既存製品の「市場浸透」、新規市場×既存製品の「市場拡大」、既存市場×新規製品の「製品開発」、新規市場×新規製品の「多角化」に分類し、今後の事業の方向性を検討します。

したがって、ウが適切です。

❌他選択肢が誤りの理由
ア：外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み，機会，脅威という四つの要因について情報を整理し，企業を取り巻く環境を分析する手法である。
⇒SWOT分析の説明です。Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threatsの四つの観点から企業環境を分析します。

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イ：企業のビジョンと戦略を実現するために，財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し，アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
⇒バランススコアカード（BSC）の説明です。四つの視点から戦略を具体的な目標や指標へ落とし込みます。

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エ：製品ライフサイクルを，導入期，成長期，成熟期，衰退期という四つの段階に分類し，企業にとって最適な戦略を立案する手法である。
⇒プロダクトライフサイクル（PLC）の説明です。製品が市場に投入されてから衰退するまでの段階に応じて戦略を検討します。

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TSUNAGARU-ADVICE

まず押さえたいこと

アンゾフの成長マトリクスは、「製品」と「市場」をそれぞれ既存・新規に分け、企業の成長戦略を4つに整理する手法です。市場浸透・市場開拓・製品開発・多角化という方向性から、どのように事業を成長させるかを検討します。

迷ったときの判断軸

強み・弱み・機会・脅威で分析するのはSWOT分析、財務・顧客・内部ビジネスプロセス・学習と成長の4視点を使うのはバランススコアカード、導入期から衰退期までで考えるのは製品ライフサイクルです。「製品 × 市場」で4つの成長戦略を考えるならアンゾフの成長マトリクスと整理しましょう。

科目Bにつなげるために

特にプロフェッショナルデジタルスキル（マネジメント）試験合格を目指す方は、アンゾフの成長マトリクスを事業戦略や成長戦略の方向性を整理するフレームワークとして理解しましょう。既存事業を深掘りするのか、新市場・新製品へ展開するのかを判断する場面につながります。