ファストトラッキングの例｜科目A-1（応用情報技術者） 令和6年 秋期午前試験 問54
出典：令和6年秋期 午前 問54
分野：プロジェクトマネジメント（中分類） ／ プロジェクトの時間
プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として，適切なものはどれか。
- ア：クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので，そのアクティビティに人的資源を追加した。
- イ：コストを削減するために，これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ：仕様の確定が大幅に遅れたので，プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ：設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するようにして，スケジュールを短縮した。
TSUNAGARU-ADVICE
まず押さえたいこと
ファストトラッキングは、本来は順番に行う予定だった作業を一部並行して進め、スケジュールを短縮する手法です。前工程が完全に終わるのを待たず、完了した部分から後工程を開始するイメージで考えると分かりやすいです。
迷ったときの判断軸
人的資源を追加して期間を短縮するのはクラッシングです。ファストトラッキングは、作業の重なりを増やして期間を短くする点が特徴で、手戻りや調整負荷が増えるリスクがあります。単に納期を延期したり、コストを削減したりすることとは異なります。
科目Bにつなげるために
特にプロフェッショナルデジタルスキル（マネジメント）試験合格を目指す方は、ファストトラッキングとクラッシングをスケジュール短縮技法の違いとして整理しましょう。短縮効果だけでなく、コスト増加や手戻りリスクなどの副作用まで考えられると、実践的なプロジェクト判断につながります。
ファストトラッキングとは、本来は順番に実施する予定だった作業を、一部並行して進めることでスケジュールを短縮する手法です。
設計がすべて完了するのを待たず、設計が終わったモジュールから順にプログラム開発へ着手すれば、設計と開発を一部重ねて進められるため、全体の期間を短縮できます。
したがって、エが適切です。
❌他選択肢が誤りの理由ア：クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので，そのアクティビティに人的資源を追加した。
⇒人的資源を追加して作業期間を短縮するのは、クラッシングの例です。
イ：コストを削減するために，これまで承認されていた残業を禁止した。
⇒残業を禁止することはコスト削減にはつながりますが、スケジュール短縮を目的とするファストトラッキングではありません。
ウ：仕様の確定が大幅に遅れたので，プロジェクトの完了予定日を延期した。
⇒完了予定日を延期することはスケジュール短縮ではなく、スケジュールの見直しです。