日程計画を作成するのに適した技法｜情報セキュリティマネジメント 令和4年 サンプル問題 問41
出典：令和4年度 サンプル問題 科目A 問41
分野：プロジェクトマネジメント（中分類） ／ プロジェクトの時間
プロジェクトの日程計画を作成するのに適した技法はどれか。
- ア：PERT
- イ：回帰分析
- ウ：時系列分析
- エ：線形計画法
TSUNAGARU-ADVICE
まず押さえたいこと
PERTは、プロジェクトを構成する作業の順序関係や所要時間を整理し、日程計画を作成するための技法です。作業同士の前後関係をネットワーク図で表し、プロジェクト全体の所要期間などを把握します。
迷ったときの判断軸
「プロジェクトの日程」「作業の順序」「クリティカルパス」といった言葉があればPERTを考えましょう。回帰分析は変数間の関係、時系列分析は時間に伴うデータの変化、線形計画法は制約条件の下で利益や費用などを最適化する手法です。
学習の優先度
PERTはプロジェクトマネジメント分野の基本ですが、科目Bとの直接的な関連は強くありません。PERTは日程計画、WBSは作業の細分化、ガントチャートは日程や進捗の可視化という違いを押さえたら、セキュリティ関連の学習を優先しましょう。
PERT（Program Evaluation and Review Technique）は、プロジェクトを構成する作業の順序や依存関係を整理し、プロジェクト全体の日程を計画・管理するための技法です。各作業に必要な期間を基に、プロジェクトの所要期間やクリティカルパスなどを把握できます。
本問では、「プロジェクトの日程計画を作成する」という部分が判断のポイントです。作業の順序関係と所要時間を基にスケジュールを検討するPERTが適しているため、アが適切です。
❌他選択肢が誤りの理由イ：回帰分析
⇒回帰分析は、複数の変数の関係を分析し、一方の変数から別の変数を予測するための統計的手法です。プロジェクトの日程計画を作成するための技法ではありません。
ウ：時系列分析
⇒時系列分析は、売上高などの時間とともに変化するデータを分析し、傾向や将来の値を予測するための手法です。作業の順序関係を基にプロジェクト日程を作成するものではありません。
エ：線形計画法
⇒線形計画法は、限られた資源などの制約条件の下で、利益の最大化や費用の最小化といった最適な組合せを求める手法です。プロジェクトの日程計画を作成するPERTとは目的が異なります。