事業部制組織の特徴｜ITパスポート 令和8年 公開問題 問30
出典：令和8年 公開問題 問30
分野：企業と法務 ／ 企業活動
事業部制組織の事例はどれか。
- ア：ＡさんはＸ事業を実施している部門の購買組織に所属している。Ｙ事業の購買はＹ事業を実施している部門の購買組織が担当している。
- イ：Ｂさんは複数の事業の人事機能を担当する組織に所属している。開発、生産、販売機能も同様に、それぞれ専門の組織が担当している。
- ウ：Ｃさんは地域Ｍで製品Ｘの販売を担当しており、地域Ｍの販売に責任をもつ上司と製品Ｘの販売に責任をもつ上司の、２人の上司の指示を受けている。
- エ：Ｄさんは新規事業の企画開発を目的として関係部署から横断的に人材を集めた組織に所属している。この組織は企画開発が終わり次第解散する。
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まず押さえたいこと
事業部制組織は事業単位に分かれ、それぞれが独自の機能を持ち利益責任を負う形態です。事業ごとに独立した購買や販売などの機能を持つことが特徴とされています。
迷ったときの判断軸
機能別組織は役割（人事、開発など）で分かれ、マトリックス組織は二つ以上の管理軸が重なる形態です。事業部制組織は事業単位ごとに機能を持つ独立部門である点で区別します。
次の学習につなげるために
組織形態ごとの特徴とメリット・デメリットを整理し、実務での適用例や混合形態の理解を深めることが次のステップです。
事業部制組織とは、複数の事業ごとに独立した部門（事業部）を設け、それぞれが自らの事業の利益責任を負う組織形態です。各事業部は自分の事業に関わる機能（営業、購買、生産など）を持ち、意思決定権をもつことが多いです。
設問の条件では、ＡさんがＸ事業の購買組織に所属し、Ｙ事業はＹ事業部の購買組織が担当していることから、それぞれの事業単位で購買機能が独立していることがわかります。
したがって、アが適切です。
❌他選択肢が誤りの理由
イ：Ｂさんは複数の事業の人事機能を担当する組織に所属している。開発、生産、販売機能も同様に、それぞれ専門の組織が担当している。
⇒事業ごとに機能が分かれていないため不適切です。
ウ：Ｃさんは地域Ｍで製品Ｘの販売を担当しており、地域Ｍの販売に責任をもつ上司と製品Ｘの販売に責任をもつ上司の、２人の上司の指示を受けている。
⇒事業部制組織ではなく、複数の軸で管理されるため不適切です。
エ：Ｄさんは新規事業の企画開発を目的として関係部署から横断的に人材を集めた組織に所属している。この組織は企画開発が終わり次第解散する。
⇒一時的な目的の組織のため事業部制とは異なります。