EVMの評価と対策｜科目A-1（応用情報技術者） 令和7年 春期午前試験 問52
出典：令和7年春期 午前 問52
分野：プロジェクトマネジメント（中分類） ／ プロジェクトのコスト
EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで，進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。
〔進捗に関する指標値〕
CPI（コスト効率指数）：0.9
SPI（スケジュール効率指数）：1.1
BAC（完成時総予算）に基づくTCPI（残作業効率指数）：1.2
〔進捗に関する指標値〕
CPI（コスト効率指数）：0.9
SPI（スケジュール効率指数）：1.1
BAC（完成時総予算）に基づくTCPI（残作業効率指数）：1.2
- ア：コストが予算を超えているが，スケジュールには余裕があり，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので，CPIに基づいて完成までに必要なコストを予測する。
- イ：コストが予算を超えているので，完成時総予算を超過するおそれがあるが，スケジュールには余裕があるので，残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
- ウ：コストには余裕があるが，スケジュールが予定より遅れており，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので，ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
- エ：コストには余裕があるので，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが，スケジュールが予定より遅れているので，クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。
TSUNAGARU-ADVICE
まず押さえたいこと
EVMでは、CPIが1未満ならコスト超過、SPIが1を超えるなら予定より進んでいると判断します。さらにTCPIが1を超えている場合は、残りの作業をこれまで以上のコスト効率で進めなければ、完成時総予算内に収めることが難しい状態です。
迷ったときの判断軸
CPIとSPIは、1を基準に「上か下か」で意味が逆になるため混同しないことが重要です。また、TCPIが高いほど今後に求められるコスト効率が厳しいと考えます。スケジュールが先行しているなら、安易に短縮策を取るのではなく、まずコスト効率改善や予備費の扱いを検討します。
科目Bにつなげるために
特にプロフェッショナルデジタルスキル（マネジメント）試験合格を目指す方は、EVMを数値の判定だけで終わらせず、その結果からどの対策を選ぶかまで考えましょう。コスト超過なら効率改善や予備費、スケジュール遅延ならクラッシングやファストトラッキングなど、問題の原因に合った対策を選ぶ視点が重要です。
EVMは、プロジェクトの進み具合を「コスト」と「スケジュール」の両面から管理する方法です。
特にCPIとSPIは、どちらも効率を表す指標です。基本的には、1.0を基準にして、1.0より大きければ良好、1.0より小さければ問題ありと考えます。
CPIは「お金の使い方が効率的か」を見る指標です。CPIが1.0未満であれば、得られた成果に対して実際にかかったコストが大きい状態なので、予算超過と判断します。
SPIは「作業の進み具合が計画どおりか」を見る指標です。SPIが1.0を超えていれば、計画よりも作業が進んでいる状態です。
設問では、CPIが1.0未満なので、コスト面では予算超過です。一方、SPIが1.0を上回っているため、スケジュール面では計画より進んでいると判断できます。
また、TCPIが1.2であれば、予算内でプロジェクトを完了するには、残りの作業を当初よりも高いコスト効率で進める必要があります。
つまりこの状況は、「作業は予定より進んでいるが、お金は使いすぎているため、今後はより効率よく進める必要がある」と考えると分かりやすいです。
したがって、イが適切です。
❌他選択肢が誤りの理由ア：コストが予算を超えているが，スケジュールには余裕があり，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので，CPIに基づいて完成までに必要なコストを予測する。
⇒TCPIが1.2なので、BAC内で完成するには残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があります。「上げる必要はない」という評価が誤りです。
ウ：コストには余裕があるが，スケジュールが予定より遅れており，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので，ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
⇒CPIが0.9なのでコストには余裕がなく、予算超過の状態です。また、SPIが1.1なので、スケジュールは遅れておらず、計画よりも進んでいます。
エ：コストには余裕があるので，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが，スケジュールが予定より遅れているので，クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。
⇒CPIが0.9なのでコスト超過であり、TCPIが1.2なので残作業のコスト効率を上げる必要があります。また、SPIが1.1なので、スケジュール短縮が必要な遅延状態ではありません。