重み付け総合評価法｜科目A-1（応用情報技術者） 令和7年 秋期午前試験 問65
出典：令和7年秋期 午前 問65
分野：システム戦略（中分類） ／ システム活用促進・評価
定性的な評価項目を定量化するために評価点を与える方法がある。表に示す4段階評価を用いた場合，重み及び4段階評価の結果から評価されたシステム全体の目標達成度は，評価項目が全て目標通りだった場合の評価点に対し，何%となるか。
- ア：27
- イ：36
- ウ：43
- エ：52
TSUNAGARU-ADVICE
まず押さえたいこと
重み付き評価では、各評価項目について重み * 評価点を求め、その合計をシステム全体の評価点とします。そのうえで、全項目が最高評価だった場合の満点と比較して、目標達成度を百分率で表します。
迷ったときの判断軸
評価項目ごとの重みが異なるため、評価点だけを単純平均しないことが重要です。また、達成度を求めるときは、実際の加重点合計 / 全項目が満点だった場合の加重点合計で考えます。4段階評価でも、最高点が4とは限らないので、評価尺度の定義も確認しましょう。
科目Bにつなげるために
特にプロフェッショナルデジタルスキル（マネジメント）試験合格を目指す方は、この考え方を複数の評価軸を重み付けして総合評価する方法として押さえましょう。システム選定・ベンダ評価・投資案件の比較・品質評価などの意思決定にも応用できます。
各評価項目について、重みと4段階評価点を掛けて評価点を求めます。
省力化効果は、重み5、評価点3なので、5 × 3 = 15です。
期間の短縮は、重み8、評価点0なので、8 × 0 = 0です。
情報の統合化は、重み12、評価点1なので、12 × 1 = 12です。
実際の評価点の合計は、15 + 0 + 12 = 27です。
全てが目標どおりの場合は、全項目の評価点が3になるので、（5 + 8 + 12）× 3 = 75です。
したがって、目標達成度は、27 ÷ 75 × 100 = 36%となります。
したがって、イが適切です。